小雨伞保险是免费的吗,小雨伞保险怎么样

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14日，保险界传出“保险业被扣公章”的消息。

15日，小伞保险公司董事长徐瀚发表声明称，疫情期间与满分开，因误会而产生误会，但经过冷静沟通后表示已解决。

小伞保险董事长澄清“停电”

5月14日凌晨3点，韩旭宣布，创业五年的合伙人光耀先生已解除其内部微信和内部邮箱管理员权限，并前往天津强行获取权限，他发文称他委托了两位同事去印章和营业执照。光耀还发表声明称，韩旭因个人健康和疫情影响滞留在香港，无法进入深圳，韩旭宣布将专注于小雨伞和海外投资。负责管理并向公司CEO光耀汇报相关工作。

5月14日下午5点左右，徐涵先生和光耀先生在朋友圈对此事进行了揭露和回应。

与此同时，小伞保险发布媒体声明。小伞保险成立于2015年，致力于为用户提供简单、透明、高性价比的产品和优质的服务。光耀和韩旭怀着同样的初衷创立了小雨伞，经过5年的发展，小雨伞保险已成长为行业领先的互联网保险标杆。五年的合作，风雨、阳光、虹，旭瀚和光耀注定是中国最好的合作伙伴，将继续为用户提供优秀的保险产品和用户服务，我们将创新。利用保险科技，继续朝着用户和行业认可的方向和卓越服务的目标而努力。

当日21时25分，徐瀚的好友更新称“没想到我个人在香港受困的负面情绪会引起这么大的波澜，给大家带来这个，我深表歉意。”不实举报将依法追究，风波终将过去，明天就会晴朗……”

5月15日凌晨3点，徐涵时刻又发文“今天应该是我伞险成立以来最开心的一天，生产关系即将开始。“生产力爆炸”是互联网的核心资产公司是人，人最重要的是心，人与人之间最重要的是信任。最重要的工作保险就是保护我，保护我们合作伙伴和我们的关系，其他的都是次要的……”

经中国银行保险报编辑核实后，小伞保险负责人也回复称，所谓“抢权玩法”完全是误会。

小伞保险发布了一封公开信。照片摘自微伞保险

网上保险销售

小伞保险成立于2015年，获得全国保险中介许可证，于天津，资本5000万。2017年，深圳市五城林科技有限公司收购100%股权。公开资料显示，深圳牧城林科技已获得红杉资本、经纬中国等投资。最新B轮融资投资方为经纬中国和天力石资本，融资总额达1亿元人民币。

小伞保险核心成员为联合创始人兼董事长韩旭、联合创始人兼CEO光耀、联合创始人兼CTO韩立伟。韩旭先生曾在香港多家金融机构担任董事，是金融、领域的连续创业者。跨界学习经济和计算机的光耀在腾讯负责各种产品，而韩立伟此前也曾在腾讯工作多年。

作为互联网保险销售网站，小伞保险近年来一直专注于定制个人保险和健康险，推出了“擎天柱系列定期寿险”、“大黄蜂系列儿童重疾险”等多款产品，增加了保险产品的附加值。疾病保险”、“超级马里奥系列重病保险”等

正如徐瀚此前接受小编采访时所说“作为第三方互联网保险，我们的愿景是保护所有人的福祉。这不是口号。想要获得保险的好人与真正好的保险产品之间存在着非常长的距离，所以我们始终坚持“定制+严选”的理念，确保用户完全满意，在您做出选择后，我们可以为您提供一个选择的。“我们了解用户的需求。

“夺权”争议暴露公司治理缺陷

内部冲突并不少见。“创始团队解散”，实际上暴露了公司“股权管理”的漏洞。从李国庆先生上门“夺回公章”，到比特大陆官员抢夺政务中心营业执照，“夺公章、夺权”的实质是企业管理不当引发的矛盾。

“当企业管理者之间的纠纷无法通过正常渠道解决时，就会用这些看似奇怪的方式来解决，但却暴露出公司治理的题。”一位业内人士表示。

在业内人士看来，内部冲突现象背后的题根源在于股东管理理念不纯、“三公司一管理”管理不规范、关联交易管理不到位、管理权力弱化等。是。内部控制和审计管理不完善，薪酬评价体系不健全。

“从个别经理人的公开情绪爆发，到经理人私下的握手与和解，从公司治理和信息披露的角度来看，保险中介机构不科学、不规范的题在一定程度上暴露出来。”一位业内人士表示。

另一方面，这并不是保险业第一次出现小伞保险题。近年来，保险行业出现管理层流动性较高的情况，部分公司被曝出股东与管理层不和的情况。

这次事件让更多的创业团队认识到了公司治理的重要性，但如何解决这个矛盾呢？首先最重要的是完善公司治理，如果公司章程出现题，控股股东或者资本可以制定基本规则并签订合同。有时列入黑名单。再次，完善干部自律机制，强化惩戒力度。

借助互联网保险的快速发展，小伞保险业务近年来迅速扩张。这次活动也让我们看到了一个好的创始团队对于公司发展的重要性。

还值得理解的是，对于创业者来说，创业并不容易，来自各方面的压力容易产生情绪波动，但对于创始团队来说，未来产品经营和服务用户应该更多地集中精力的业务。

本文来自中国银行保险报

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